- https://mp.weixin.qq.com/s/pVENX0T2km8ORKHB-Rw5pg
- DONE
- https://mp.weixin.qq.com/s/In-sPCEVQx1wb2pEOHtt5A
- DONE
- https://mp.weixin.qq.com/s/KLDsd_7kKMw_0JowvWlAJQ
- DONE
- https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU2MTgzMjQyMA==&mid=2247483768&idx=1&sn=1a7a523dc4a9da6b6d73a5a86d26cdca&chksm=fc7389f3cb0400e504dd945d7e051c9ab3898756230f3fbb30cbc0ccf067b450818e50badcfe&scene=21#wechat_redirect
- D – Benjamin Franklin – Power of Media / Printing company
- https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU2MTgzMjQyMA==&mid=2247483795&idx=1&sn=b35f34c451807d106335af246a10348b&chksm=fc738918cb04000ed95af790be0dfebac5c29d80cc483f97b3e460308b3a6afba88a242f0ed9&scene=21#wechat_redirect
- Robert Iger – Disney CEO
- Rider of Life – 干一票大的 – 一击终结战争
- 华为&手机
- https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU2MTgzMjQyMA==&mid=2247483820&idx=1&sn=42d84e6b733ecadc0f40e375fc448ab8&chksm=fc738927cb0400319a8b06b3a71d1829e3c7ffa83a5a1f9dba2a1d5c311c472d5c7fa9304634&scene=21#wechat_redirect
- Vinod Khosla – Sun Microsystems then KPCB / VC
- DONE
- https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU2MTgzMjQyMA==&mid=2247483851&idx=1&sn=4551b6f886ae7d812e9541b9f18eb722&chksm=fc738940cb0400564fffee027d7a2f540f134970daebfe4c7e03a1c9103e411d474ebc61f940&scene=21#wechat_redirect
- 段永平
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- Charlie Munger
- https://mp.weixin.qq.com/s/reRBC3M6y7mQD9W5Jh3Z7w
- 寻乌调查
- 生搬硬套Framework
- https://mp.weixin.qq.com/s/jUDTHMpoSTn6wDX-WSLQDg
- 张忠谋 – 下
- https://mp.weixin.qq.com/s/yWfzqZWb0MVcPYUQuXv8IA
- Insanely Simple
- Mac vs. PC ads
- https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU2MTgzMjQyMA==&mid=2247484302&idx=1&sn=347e733e22bb321e3bcaa94fb8d2b658&chksm=fc738b05cb0402138471d2c0175a6c28ae2e0f3d9b7fbb837eb4c4218ea43e18aa2896811b13&scene=21#wechat_redirect
- 电力革命 – 历史
- 4G 网络与App
- iPhone – Home Button 培养用户习惯
- https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU2MTgzMjQyMA==&mid=2247484382&idx=1&sn=9e49d5baa1b8e7e48f5cfcb4d2656bb0&chksm=fc738b55cb040243643a6d5f41a2175fb6a15f2fd2fcdf4613e718ed92b6d1525ae43a5e9b83&scene=21#wechat_redirect
- DONE
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- D
- https://mp.weixin.qq.com/s/r3hT6LBWOAenVzFuQLK9MQ
- D
- https://mp.weixin.qq.com/s/1AR2VdQaVKfVWaj1Fvi_NA
- 人才 : S / A / B / C – 能力（主观能动性）大于后天技能，不要大钱砸名企/名校简历
- 找能跨越周期的人
- 心中有火，眼里有光: 面试谈过去自豪项目时的兴奋情绪
- https://mp.weixin.qq.com/s/Y19HBWpUHv-CJdqF4icTvg
- 雪球
- 定价权/防御性
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- https://mp.weixin.qq.com/s/J7sAXAexa8WaLj0G8USoNA
- D
- https://mp.weixin.qq.com/s/oI56g_oxD9LttHrYkQqwPw
- D
- https://mp.weixin.qq.com/s/DOofvViJWG–6yhHNot3gA
- D
- https://mp.weixin.qq.com/s/9u9LPP55r0dRos_J8_B-QA
- 蓝色起源
- Blue Origin vs. SpaceX
- Hands On Management
- https://mp.weixin.qq.com/s/kT67_aMefd5Ey8BNa4xapw
- Jeff Bezos
- 很少有人问我:“未来5年或10年内，什么东西是不会改变的?”在亚马逊，我们随时都在努力弄清楚这个问题，因为这些不变的东西才是飞轮的旋转轴。今天，你为它们投入精力，10年后，它们还会给你带来红利。
- 先提高公司规模，在提高效率(使得1%效率提升都很大)
- 高管要进人“战壕”
- 我从未见过哪个我认为优秀的高管没有选择某些具有高杠杆效应的事情——他们认为某个地方非常重要，会自始至终检查，直到进人实施阶段。
- 我从未见过哪个高效的经理人或高管没有花一些时间下到“战壕”里。如果不这样做，他们就会和现实失去联系，他们的整个想法和管理都会变成抽象的、与现实脱节的东西。
- Day 1 vs. Day 2 – 守业 vs. 创业
- 降低实验成本
- 失败与创新是双胞胎 – 失败之后，保持愿景
- https://mp.weixin.qq.com/s/Q9B4XJavHKj8NnpIRQGbyA
- D
- https://mp.weixin.qq.com/s/bOFujvLxPUcU0hOPYnZZ8w
- 非共识 – 避开竞争 (Contrarian）
- https://mp.weixin.qq.com/s/w2O4IIdS8PgPDma3XjUNRA
- D
- https://mp.weixin.qq.com/s/u5M_apIkpric-wDbMpDj5A
- Disagree & Commit
- https://mp.weixin.qq.com/s/9i-BDQu0nLkiSqs9rl_HSQ
- 范式转移
- 巨大的不匹配
- 社交电商：“社交媒体的商业化是很差的，40—50%人的眼球转化出来的交易量可能只占到整个社会零售总额的8%，跟目的性购物的收缩式电商相比，这是巨大的不匹配。” – 黄铮
- 休闲游戏时长和收入：70% time spent in casual/hyper casual games, <5% revenue
- https://mp.weixin.qq.com/s/2QxhXC0PQ_LfCqNaJjQpyg
- MetaApp
- D
- https://mp.weixin.qq.com/s/p_XATpLaxwUhQ3wQIoWc6Q
- Steve Jobs
- https://mp.weixin.qq.com/s/JBfbk9Q3itovr1JLvK4dhw
- 林彪通过反常数据发现敌军司令部
- https://mp.weixin.qq.com/s/z7SVybteWFKpZ03yP8vk6g
- 需求
- 中国共享自行车work, 美国共享滑板车work
- 需求
- https://mp.weixin.qq.com/s/KmGKkHmU-AUUxZIh2LQPgA
- D
- https://mp.weixin.qq.com/s/wwyezIQDUmQtpsd2lxhRHA
- D
- https://mp.weixin.qq.com/s/7Hd4pIHAY6R48an_ulDOkg
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- https://mp.weixin.qq.com/s/JEkcFgH3SooxVNq98-KMsQ
- 游戏
- 云游戏 – 用户不用等下载
- 内容杠杆，时长大
- 社交媒体化
- https://mp.weixin.qq.com/s/2VzoKLKYBQetdx77693bDA
- 云游戏
- https://mp.weixin.qq.com/s/7ph6ZY0SUWnicZ2WKO0mqw
- D
- https://mp.weixin.qq.com/s/Pp3IKy6ZwYvYGXJhjLvWww
- Roblex
- https://mp.weixin.qq.com/s/TlsZAk3CO3N8YmGLmGPRHw
- ML & Metaverse
- https://mp.weixin.qq.com/s/P_Mulq5NvcUe2aBUWSlNBQ
- 职场
- https://mp.weixin.qq.com/s/6IatGUiRcZKwd7gc61JnUg
- 樊登读书会
- 管理: 布置任务优先级 / 及时反馈 / 不教而诛不好
- “踩过的坑” 报告
- 语言表达 / 察言观色
- https://mp.weixin.qq.com/s/LUgQ3WW7U2u4y9ykscrpCg
- Epic 生态
- 游戏小开发商 免费
- 司法部发现微软公司有一个名为“拥抱、扩展和消灭”的内部战略。具体来说，这涉及到微软部署了全行业的标准，这些标准后来更倾向于与微软相关的产品，最终使竞争产品处于劣势。
- https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU2MTgzMjQyMA==&mid=2247484072&idx=1&sn=42f8906ac25d1166bee68daa837465dc&chksm=fc738a23cb0403353478176f360976ade63fe00f82f6197335d3ce1f395c7f42ef78195668a1&scene=21#wechat_redirect
- Fortnite & Epic
- 有个性的角色 – 聊天不聊游戏聊everything
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- https://mp.weixin.qq.com/s/khjlDq0EeLLT6cGcrN-KpQ
- D
- https://mp.weixin.qq.com/s/D8xHaUCBjtimcpTDbfr7DQ
- Epic Online Service
- Steamworks – player network
- https://mp.weixin.qq.com/s/i0SNoVP2cMkKs-FgNQmVDw
- Epic Game Store & Publishing
- Steam 30% cut vs. Epic 12% cut
- Game dev strategy
- https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU2MTgzMjQyMA==&mid=2247484043&idx=1&sn=ea7f6e08f4390f26d963052e032ad7a2&chksm=fc738a00cb040316cfc115aa5256a9432f6eb5a8d69c2e70bf90d52cf6bae24abe2be2f49af5&scene=21#wechat_redirect
- D
- https://mp.weixin.qq.com/s/DSqi9Z01wsYwd9hNNbyNVQ
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- 媒体的未来
- 知识产权 – 庞大的沉浸式幻想世界
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- Earned Secrets
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- GTD
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- Superpower – realize you can impact lot people’s lives
- https://mp.weixin.qq.com/s/T9MccCB2YpkWC4fLzqMjSg
- 创业者焦虑 – vanity stats
- Endure
- Can control vs. Can’t control
- 别把中间产物想成钱 – 牌局永不结束
- https://mp.weixin.qq.com/s/x5GUq8KnI10QCYk4D3Oqfg
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- https://mp.weixin.qq.com/s/wgNBszps8M4QVwVN2VqVFA
- 阳春白雪 vs. 下里巴人
- 代金券 vs. 好吃
- 先做甲类人：聚拢势能，击穿用户体验的障碍；然后才能拿着方便好用的产品给乙类人
- 可是，做甲类人的时候，一定要想清楚，不能为了用户增长曲线的sake来做增长。你必须要做用户价值。有时候要为此搬很难搬的砖，付出巨大的代价。若不是如此，以后一定无法战胜”优先服务乙类人的产品“。
- 淘宝一开始用户体验差 (U盾+IE) 然后有规模倒闭四大行做出支付宝
- https://mp.weixin.qq.com/s/iUMzPLZ32rGMNmgTx9Gd7w
- 思维层次
- 摩擦性因子 vs. 结构性因子
- 质量控制理论
- 误判心理学
- https://mp.weixin.qq.com/s/3WjmABAAcejqpdyX1c19Mw
- 假风口
- 风口的定义是一个单元盈利模型清晰、市场巨大又没有技术门槛的领域。
- PR – 闷声发大财
- 总结起来，2C的创业公司前三年不应该做围绕创始人的PR，因为
- 1. 暴露目标、战术和商业机密
- 2. 过分绑定公司与人设，人设崩塌时（墨菲定律，必然发生）损失大
- 3. 前期人设等于兴奋剂，消费过度导致后期增长乏力
- 资源诅咒
- 君不见，凡是交管局、出租车车队、官二代老板的打车项目，无一例外做的很差。滴滴的草根运营打法、产品迭代速度，与前者有着天渊之别、云泥之判。
- 究其原因，一方面是因为弯道超车（LeapFrog），科技隔代发展。『发达社会的诅咒：香港互联网停滞的五年文章链接』；另一方面是因为，往往光脚的不怕穿鞋的，互联网行业讲究杂凑精神（Scrappiness），石头缝里蹦出孙悟空。
- https://mp.weixin.qq.com/s/Qy4_PRY1WzMqepc8pNcrUQ
- 长期主义 – 张磊 价值
- 把蛋糕做大 vs. 切蛋糕
- 价值投资: 便宜价格好公司 -> 好价格卓越公司 -> 动态护城河
- 不变的护城河 – 垄断/政权/房地产
- https://mp.weixin.qq.com/s/JFnZCRAWLrYAjGIPZkQ2iA
- 战略驱动 vs. 机会驱动
- 现在我终于理解，战略驱动的本质，不光是懂战略，还是要能用一次次的机会驱动，串成中间崎岖的『S形』，才能把全局的战略执行出来。这里面的一次次机会驱动串起来，正是毛泽东说的，『以点带面，积小胜为大胜』。
- 有个投资人好朋友跟我讲，其实所谓『执行力强』的团队，很有可能不是团队厉害，而是创始人战略强，制定出的战略好执行而已。从这个团队里出走的很多中层领导，却很有可能眼高手低，出来了发现执行力不过尔尔。这个现象反直觉，但是很有意思。战略做得好，能打胜仗，甚至于不战而屈人之兵，最后荣耀又归于团队，善哉，善哉！
- https://mp.weixin.qq.com/s/KaxwPauuN8M1JFvuBGpM7Q
- Exponential Growth + adding layers to cake
- 举例：小型机公司没有一家转型个人电脑（PC）成功，因为小型机从流程到文化都沉淀了要做40%以上高毛利业务的群体记忆。做个人电脑的工程师、设计师、供应链和分销商都好办，但是过往的流程和文化确实是尾大不掉，阻碍了这一次的业务边界扩张。
- https://mp.weixin.qq.com/s/yIxUpXBIRM9dxnsAY7hEUg
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- https://mp.weixin.qq.com/s/vfxj5elY2_e8PE9gSjdSHw
- Uber
- https://mp.weixin.qq.com/s/YsJdUWb9LXujcPBRm0XzNw
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- https://mp.weixin.qq.com/s/N181cILkB3tOAvGrF49tjg
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- https://zhuanlan.zhihu.com/p/45972564
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- https://note.youdao.com/ynoteshare/index.html?id=52d55f51c0c23294a03c3a6bb064e1ce&type=note&_time=1650136896728
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